分包单位工程由谁交底及验收工技术交底

分包单位工程的专业交底及验收工技术是由总包单位负责的应当。总包单位在工前必须向分包单位交底工技术，使分包单位了解工要求、工期安排、质量标准等。交底内容包括工方法、材料使用、安全措等，确保分包单位能够按照要求进行工。

在交底过程中，总包单位应提供详细的安全技术交底资料，包括工图纸、技术标准、规等，以保证分包单位对工程的监理要求有充分的应由了解。同时，总包单位应与分包单位进行交流沟通，解答分包单位可能存在的规定问题，明确工过程中的作业难点和技术要求。

针对分包单位交底及验收工技术的目问题，可以提出以下解决方案：

1. 提前计划：总包单位在工前应及早进行工程计划的生产制定，包括交底时间、验收标准等。提前计划可以确保交底过程的业人顺利进行，并为分包单位提供更充足的主要准备时间。

2. 交底资料完善：总包单位应提供详细、准确的技术人员交底资料，包括工图纸、技术标准、设计要求等。同时，总包单位还应根据分包单位的签字特点和实际情况，编写详细的承包交底方案，以便分包单位更好地理解工要求。

3. 沟通交流：总包单位应与分包单位进行有效的人员沟通交流，解答分包单位可能存在的工作问题，解决工过程中的负责人技术难题。可以通过召开交底会议、现场讲解等方式，在交底过程中与分包单位建立密切的公司联系。

4. 验收标准明确：总包单位应在交底过程中明确验收标准，使分包单位清楚了解验收要求。同时，总包单位还应在验收前与分包单位进行预验收，及时发现问题并进行整改，确保最验收过程的投标顺利进行。

综上所述，分包单位工程的管理交底及验收工技术由总包单位负责，并需要提前计划、完善交底资料、加强沟通交流、明确验收标准等措来解决相关问题。这样可以确保分包单位按照要求进行工，保证整个工程的这里质量和进度。