合同审理流程规及操作指南

一、合同审理流程规

合同是企业实行商务活动的享有关键组成部分，对一个企业对于，合同审批过程涉及到多个部门、多个人员，因而审批流程应该规，具体流程如下。

1.申请环节

当需要与对方签订合同时企业的管辖权合同申请者应向主管领导提出合同申请，主管领导依据申请内容决定是不是需要签订合同。

2.编写环节

当申请者被授权签订合同时应填写合同草稿，并经主管领导授权后提交草稿给合同起草人，合同起草人负责审核草稿信息和将草稿提供给指定的法院部门实行审批操作。

3.部门审批环节

提交给指定部门后，相关的立案部门负责人要对合同草稿实审查和评估，指定审核人员按照公司政策和流程，实行必要的内勤审核。

4.主管领导审批环节

所有审批人员都完成了对合同草稿的法律知识审核后，主管领导将对已审核的案件草稿实行最审批，倘若他们同意合同内容，则签署授权书，返回合同起草人，于此同时假使主管领导对合同草稿有意见，则应及时给出反馈并须要实修改。

5.草案审查环节

合同起草人收到主管领导授权书后，需要将草稿提交给专门负责审核的分到人员，这些人员会在草案审查环节对合同内容实细致的承办分析并在相关法律规定下实行修改。

6.签约环节

经过所有审批后，合同起草人会将合同草稿交给对方，并与对方实签约，同时也需要提交公司备案，以便于公司管理以后合同相关的法官疑惑。

二、操作指南

1.申请操作

在合同签订的起诉流程中，最先发起的诉讼一方是申请者，在实行合同申请前，企业首先应制定好合同申请标准、流程和申请表格，保证申请者提供完整、准确的合同信息。

2.合同草稿编写

在合同信息准备完成后，接下来必不可少的步骤就是草稿编写。草稿编写的重点是对合同的各内容需要认真审视，包含商业条件、条款和双方之间的法律义务等。

3.部门审批

在合同明确后，遵循咱们的流程应该开发部门审批流程，通过网络协作的了解途径可减少操作流程，从而利用审核人员的时间，并及时、高效地对批准流程实调整。

4.主管审批

部门审核完成后，主管领导需要对草案实审批，主管领导有权利批准、拒绝或是说须要再次修改草案的任何部分。

5.草案审查

在主管领导的批准后，草稿需要移交给经验丰富的合同审查人员，他们会仔细检查所有的单条款。为了确信合同材料的完整性，审查人员可能需要与公司律师和财务部门实磋商。

6.签约完成

在审核人员的合同纠纷认真审核和建议完成后，最后就是签约环节。签订合同的纠纷内容必须要严格遵守所有的法律和政策，在签约的整个进展中，双方应该保持良好沟通，并严格遵循行操作流程。

结论

合同签订对任何企业而言，是至关关键的一部分，一个公司合同审批流程条理清晰、操作标准化、与法律规定相的操作模式，可有效保护企业稳定发展。企业应该要建立完善的合同审批流程，严格行操作流程，减少企业损失。