企业债权债务管理制度汇编和办法
企业债权和债务管理制度是一套内部管理规定,旨在有效管理企业和债务人之间的债权和债务关系,保障企业的财务稳定。这套制度由一些基本原则和具体的操作方法组成,如催收程序、债务评估、债务分类、债务录入等。下面详细解释一下这些原则和方法以及其在企业中的应用。
一、基本原则:
1、以风险为导向,防风险。企业通过债务管理制度,对债务进行风险评估,制定出不同的风险等级和相应的管理措。这样能够有效降低企业的风险水平,从而保障企业的财务稳定。
2、尊重合同,诚实守信。企业在与债务人签订合同的时候,应该明确双方的权利和义务,遵循诚实守信的原则,同时在执行合同的过程中,不能将债务人的财产权利进行侵犯,真实保障债务人的合法权益。
3、债务分类、分级管理。企业应该对债务进行分类,根据不同的风险等级制定出不同的管理政策和措。同时,针对不同的风险等级,应该设立不同的催收程序,有效降低坏账率。
二、具体操作方法:
1、债务管理录入。记录债务人的基本信息,如姓名、地址、电话、电子邮件等。同时记录债务人与企业之间的关系和追债情况。
2、风险评估。针对不同的借款人进行不同的评估,从而判断出债款人是否有还款意愿和能力,从而预测风险水平。
3、催收程序。针对不同的风险等级和不同的债务人,制定出不同的催收措,例如电话催收、短信催收、信函催收、法律诉讼等。
4、债务分类。将不同的债务按照风险等级进行分类,例如高风险、中风险和低风险。然后,针对不同的风险等级设计出不同的管理策略和措,以降低风险。
例:某企业A的销售额在营业年度内超出预算目标,但由于货款回收不及时,无法发放员工的年奖金。为了解决这个问题,企业在制定债权债务管理制度的时候,采用了以下措:
1、对贷款人进行严格的风险评估,对信用较好的客户优先进行放款。
2、对拖欠货款的客户采取电话和信函催收两种方法,对多次催收无效的客户可进一步通过法律途径追缴欠款。
3、对已经逾期的还款进行分级管理。按照逾期天数的不同和客户信用等级制定不同的催收计划。同时,制定了一套完善的内部沟通机制,确保财务和销售两个部门之间的协作,共同努力把逾期还款率控制在合理的围内。
通过这一套债权债务管理制度,该企业成功地提升了货款回收率,保证了员工年奖金的发放。此例表明,正确制定和执行债权债务管理制度对企业而言至关重要。
精彩评论






